A DOMUS Kereskedelmi Részvénytársaság jogelõdjét a DOMUS Lakberendezési Áruház Vállalatot, az 1949-ben alapított Bútorértékesítõ Vállalat kettéosztásával, 1982-ben alapította a Belkereskedelmi Minisztérium.
Az állami vállalat átalakulásának befejezésével 83 %-os állami és 17 %-os intézményi befektetõk tulajdonlásával 1991. június 01-én alakult meg a DOMUS Kereskedelmi Részvénytársaság.
A nyolcvanas-kilencvenes évek fordulóján jelentkezõ negatív tendenciák (forgalom visszaesése, készletek nagyméretû növekedése, növekvõ hitelszükséglet) azzal a veszéllyel fenyegették a vállalatot, hogy a tevékenysége veszteségessé válik. Ezt elkerülendõ jelentõs átszervezést és létszámcsökkentést határozott el társaság a vállalat egyidejû részvénytársasággá alakítása mellett. A kedvezõtlen tendenciákat a társasággá alakulás jogi aktusával természetesen nem lehetett leállítani; a bútornagykereskedelmi piacvesztés folytatódott, néhány kedvezõtlenebb adottságú egység forgalma visszaesett és a készletek jelentõs mértékben felduzzadtak. Ennek finanszírozása és az alaptõke-befizetések elhúzódása a kamatterhek nagymértékû növekedését eredményezte.
A részvénytársaság igazgatósága - az akkor már menedzsmenti jogokkal is rendelkezõ résztulajdonos, a Fotex javaslatára - egy gyors átvilágítás alapján intézkedési csomagtervet alakított ki. Ennek végrehajtása következtében 4-5 hónap alatt elfogadható szintûre csökkentek a készletek, az alaptõke-befizetések megtörténtével megszûnt a feszült pénzügyi helyzet. Bezárt három, a bevétel szempontjából kisebb jelentoségû, de évek óta veszteségesen mûködõ bútorüzlet.
A társaság 1991. október 01-én kereskedelmi egységeibõl egyszemélyes kft-ket alapított, ettõl az idõponttól fogva az Rt. alapvetõen holding tevékenységet lát el, részben szakmai-irányítási, részben vagyonkezelõi szereppel.
A részvénytársaság az 1991. október 01-én alapított 8 egyszemélyes - 5 kiskereskedelmi, 2 nagykereskedelmi, 1 vállalkozási- és közületi alaptevékenységgel mûködõ - Kft-bõl álló többségi részesedésû befektetéseit a 90-es években bõvítette.
1993. évben három kiskereskedelmi profilú - a jelentõs részesedések között nyilvántartott - Kft-ben szerzett többségi pozíciót a partnercégek üzletrészének kivásárlásával. Így a Somogy-DOMUS Kft-nek 100 %-os, a Debrecen és Baranya DOMUS Kft-knek - a magán tulajdonosok befektetései megtartása mellett - 99,6 % , illetve 98,7 %-os tulajdonosa lett.
1994. évben további három DOMUS Áruházra (Nyír, Kecskemét, Borsod) épülõ Kft. 100 %-os tulajdonosa lettünk, sot az elõzõ évben vásárolt részesedések magánszemély tulajdonosaitól is megvásároltuk a befektetésüket, 100 %-os tulajdoni hányadot szerezve.
Többségi pozíciót (50,9 %) szereztünk a Zala DOMUS Kft-ben is, a magánszemélyek részesedésének kivásárlásával, 1995. évben a partnercég tulajdoni részének megvásárlásával a Kft. 100 %-os tulajdonosai lettünk. Ugyancsak az 1995-ös évben többségi pozíciót szereztünk a Korona DOMUS Kft-ben (csak a magánszemély tulajdonosok maradtak meg), ezáltal valamennyi osztott tulajdonú áruház DOMUS ellenõrzés alá került. 1998-ban a magánszemélyek üzletrészét is megvásároltuk.
1991. évben a társaság Kft-kre való szervezését az áruházak, tevékenységek eredményességének áttekinthetõsége tette szükségessé. Az egységek ezáltal nagyobb önállósággal és ennek megfelelõen nagyobb felelõsséggel rendelkeztek. A vezetõk nyereségérdekeltségi rendszere mellett, valamennyi egység adottságáról, nyereségtermelõ képességérõl képet kaptunk. Nagyarányú létszám-leépítéssel, a forgalomalakuláshoz és az indításkor biztosított szûkös forráslehetõségekhez igazított készletpolitikával, a helyi igényekre épülõ beszerzési politikával a racionális gazdálkodás alapjait teremtettük meg.
1994. év végén úgy ítéltük meg, hogy ezek a tartalékok már kimerültek, s úgy tûnt, hogy elkülönült érdekeikkel a fejlõdést, a továbblépést gátolják. Nyilvánvalóvá vált, hogy az áruházi lánc kínálta elõnyöket csak egy összehangoltabb beszerzési és marketing politikával, egységesebb szervezetben lehet érvényesíteni. 1995. január 01-tõl tizenegy egyszemélyes társaság összeolvadásával létrehoztuk a DOMUS Lánc Kft-t, amely 1998. végén egyesült az idõközben megvásárolt, illetve átmenetileg még külön mûködtetett (Borsod, Zala, Kontúr és Nagykereskedelmi Kft.) társaságokkal. Az egyesítés célja a DOMUS Áruházak valóságos áruházi láncként való mûködtetése, a beszerzési pozíció erõsítése, az üzletpolitika jobb összehangolása, az egyesülõ társaságok ügyvitelének egyszerûsítése.
Változatlanul kft-ként mûködik a Korona DOMUS Kft., amelynek nevét megváltozott tevékenységéhez igazítva Fehérvár Ingatlant Üzemeltetõ Kft-re változtattuk és feladata a DOMUS Rt. székesfehérvári ingatlanának helyi mûködtetése.
A DOMUS Stúdió Kft-t eredetileg irodaberendezésekre meghirdetett tenderekre irányuló forgalomra alapítottuk, feladatát azonban 2004-ben a DOMUS Lánc Kft. Irodabútor Stúdiója vette át, ezért év végével a végelszámolását elõkészítettük. A végelszámolás befejezésérõl a cégbíróság 2005.06.21-i határozatával döntött.
A csoporton belül 2004-ben további szervezeti változásról döntöttünk, amelynek célja a DOMUS Lánc Kft. tevékenységének kizárólag kereskedelmi feladatokra korlátozása, ezzel az emberi és anyagi erõforrásoknak a kereskedelemre koncentrálása. A profiltisztítást a DOMUS Lánc Kft. által mûködtetett néhány ingatlan üzemeltetésének egy a DOMUS Lánc Kft-bõl átalakulással kiváló ingatlankezelésre szakosodott társaságba helyezésével valósítjuk meg. Az átalakulással létrehozott új társaság neve ZM-IMMO ingatlanhasznosító Kft., amelyet a cégbíróság 2005. február 28-án jegyzett be. A társaság feladata a tulajdonát képezõ miskolci és zalaegerszegi ingatlanok kezelése, hasznosítása és karbantartása.